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2018年度经营计划开始拟定啦!

文章出处:未知 责任编辑:admin 作者:admin 人气: 发表时间:2017-10-14 08:31
    10月13-15日,苏州沃尔兴、江苏神王集团、江苏聚力智能机械、江苏新安电器、罗普斯金铝业等十几家企业的中高层管理人员参加了由苏州邦到企业咨询有限公司主办的《年度经营计划与管理》系列培训课程。该课程由知名的管理培训讲师水藏玺老师主讲,他是一位实战派讲师,先后辅导服务过上百家企业,帮助了众多的企业实现了业绩上的快速增长,而这一门课程也是他的金牌课程,深得企业客户的热切关注。每年到了10月份,又是到了制定下一年度经营计划的时间,水老师这次到苏州来授课指导企业如何科学制定企业的年度经营计划,真是犹如一场及时雨!
培训现场
培训现场
    沃尔兴的朱总、神王集团的黄总都是亲自带队来参加培训的,可见企业对这一场中高层培训的重视!也是对企业未来发展的高度关注!这三天课程里,水老师会带着我们一起来做以下30场的实战,让我们真真切切掌握如何科学制定企业的年度经营计划以及做好过程监督与管控。让我们一起开始来进入学习吧!
    今天第一天水老师给大家主要讲述的是,要学会用望远镜、显微镜和三棱镜来做企业经营分析。
    一、用望远镜指的是用PEST宏观环境分析,波特五力分析以及外部利益相关者分析。
    二、用显微镜是指如何利用管理显微镜看清楚内部的优势与劣势,主要包括以下六个因素,1,业务蓝图,2,公司级KPI,3,杜邦财务分析,4,经营“3度”,即管理成熟度,员工满意度,客户满意度;5,关键岗位适岗率
    三、用三棱镜来看清楚企业经营环境,竞争态势分析五步法,年度竞争策略规划等。
    水老师深入浅出地向我们介绍了如何用这三个镜子来辅助我们来制定科学合理的年度经营计划。      
沃尔兴团队在讨论如何运用PEST工具分析
沃尔兴团队在讨论如何运用PEST工具分析
    沃尔兴团队小伙伴们做PEST分析时都一致提到,最近环保风波关停了很多原材料供应商,我们的硅胶原料价格持续上涨,涨价幅度居然高达70-80%,这真让人难以招架!我们的硅胶系列产品例如卡扣式硅胶护套管、硅胶热缩管、硅胶管、玻璃纤维管、陶瓷化硅橡胶复合带等产品的制造成本大幅度上升。这样的环境下,我们的2018年度经营计划如何科学合理制定呢?这会是一个烧脑的问题,需要我们头脑风暴,追随水老师的工具方法进行详细分析才能妥善制定出来吧!明天、后天让我们继续进行学习思考来拟定吧!期待我们科学合理的2018年度经营计划的新鲜出炉!
热缩管大侠:陆超风
2017-10-13